Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Partisipasi, Komunikasi dan Motivasi Kerja Terhadap Komitmen untuk Perubahan (Studi Pada Dosen dan Pegawai Akademi Maritim Sapta Samudra Padang)

Authors

  • Marjohan Marjohan Akademi Maritim Sapta Samudra Padang

DOI:

https://doi.org/10.36057/jips.v6i1.526

Keywords:

Kepemimpinan Transformasional, Partisipasi, Komunikasi, Motivasi Kerja dan Komitmen Untuk Berubah

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi komitmen untuk perubahan pada dosen dan pegawai di Akademi Maritim Sapta Samudra Padang. Komitmen untuk perubahan adalah faktor kunci keberhasilan di dalam organisasi dari perubahan organisasi. Oleh karena itu upaya untuk menemukan faktor-faktor yang mempengaruhinya menjadi hal yang penting. Penelitian ini menggunakan 35 responden. Analisis regresi linier berganda dengan menggunakan SPSS versi 17. Penelitian ini menunjukkan bahwa ada tiga variabel yang signifikan dan positif  berpengaruh terhadap komitmen untuk perubahan. Sedangkan variabel motivasi kerja tidak terdapat pengaruh yang signifikan dengan komitmen untuk berubah. Secara praktis, hasil penelitian ini dapat digunakan oleh pimpinan Akademi Maritim Sapta Samudra Padang untuk menjalankan komitmen untuk berubah dengan meningkatkan kepemimpinan transformasional, partisipasi, dan komunikasi. Sementara secara teoritis penelitian ini memberi kontribusi prilaku terencana.

Downloads

Download data is not yet available.

References

[1]Armenakis, A.A., Harris, S.G and Mossholder, K.W. (1993).Creating Readdiness for Organizational Change, Human Relations, Vol. 46 No. 3, pp. 1-23.
[2]Armenakis, A.A., Harris, S. and Feild, H. (1999) Making change permanent: a model for institutionalizing change,in: W. Pasmore and R. Woodman (eds) Research, in Organization Change and Development, Vol. XII, pp. 97–128 (Greenwich, CT: JAI Press, Inc).
[3]Armenakis, A.A, & Bedeian, A.G (1999).Organizational Change : A review of theory and reseach in the 1990s. Journal of Management, 25(3) 293-315.
[4]Avolio, B.J., Zhu, W., Koh W., and Bhatia, P. (2004). Transformational leadership and organizational commitment: Mediating role psychological empowerment and moderatingrole of structuraldistanceJournal of Organizational Behavior Vol 12 pp 951-968.
[5]Arikunto, Suharsimi. (2002). Prosedur Metodologi Penelitian.Penerbit PT. Rineka Cipta Jakarta.
[6]David M. Herold and Donald B. Fedor, Steven Caldwell, Yie Liu, (2008). The Effects of Transformational and Change Leadership on Employees Commitment to a Change : Multilevel Study,Journal of Applied Psychology Vol. 93, No. 2, 246-357.
[7]Ghozali, Imam. (2011). Model persamaan struktural Konsep Aplikasi dengan Program Amos 16.0 Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
[8]Hadari, Nawawi. (2003). Teori Kepemimpinan Transformasional Buku Balitbang
[9]Handoko, T.H (2004). Manajemen, Edisi 2 BPFE, Yogyakarta.
[10]Herold.D.M., Fedor.D.B., & Caldwell.S.D. (2007). Beyond Change Management : A Multi Level Investigation of Contextual and Personal Influences on Employee Commitment to Change. Journal of Applied Psycology, 92.942-951.
[12]Herold.D.M., Fedor.D.B., Caldwell.S.D., YiLiu (2008). The Effects of Transformational ang Change Leadership on Employees Commitment to a Change : A Multilevel StudyJournal of Appplied Psychology, Vol 93. No. 2, 346-357
[13]Herscovitch, L. And Meyer, J.P, (2002). Commitment to Organizational Change : extension of a three-component model. Journal of Appplied Psychology, 87 (3) ,pp. 474-487.
[14]Joseph M. Putti, Samuel Aryee, Joseph Phua, (1990). Communication Relationship Satisfaction and Organizational CommitmentGroup & Organizationa Management.
[15]Line, Rune. (2004). Nurwegian School of Economics and Busines Administration Norway, Journal of Change Management, Vol 4, No.3,193-215, September 2004.
[16]Mas’ud Fuad.(2004). Survai Diagnosis Organisasional (Konsep dan Aplikasi), Badan Penerbit Universitas Dipenigoro.
[17]Meyer.J.P., Stanley.D.J., Herscovitch.L., & Topolyntsky.L. (2002). Affective, Continuance and Normative commitment to the organization: A.Meta-Analysis of Antecedents, Correlate, and consequences, Journal of Vocational Behavior, 61.20-52.
[18]Myungweon Choi, (2011). Employees Attitudes Toward Organizational : A Literature Review Human Resource Management, Vol. 50, No. 4,pp 479-500.
[19]Reksohadiprojo Sukanto & Handoko Hani.T (1996).Organisasi Perusahaan Edisi Kedua Yogyakarta : BPFE.
[20]Triantoro Safaria, (2004) “Kepemimpinan” Edisi Pertama . Cetakan Pertama Graha Ilmu Yogyakarta.
[21]Wooldridge, W. And Floyd, S.W (1990) The Strategy Procces, middle Management Involvement and Organizational Performance, Strategic Management Journal, 11, pp. 231-41.

Downloads

Published

2022-04-18

How to Cite

Marjohan, M. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Partisipasi, Komunikasi dan Motivasi Kerja Terhadap Komitmen untuk Perubahan (Studi Pada Dosen dan Pegawai Akademi Maritim Sapta Samudra Padang). Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic, 6(1), 70–80. https://doi.org/10.36057/jips.v6i1.526